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conseil en transformations culturelles

Nous rencontrer

> constat

le premier frein au changement dans une entreprise n'est pas l'organisation, pas les outils, pas les compétences. C'est sa culture.

Et pourtant, la culture reste le grand angle mort des projets de transformation.

seulement des salariés français
se disent engagés dans l'entreprise

des < 30 ans jugent les valeurs
d'entreprise hypocrites

des dirigeants considèrent la culture
comme un facteur clé de réussite

Sources : Edenred 2026, Onthemoon 2018, Deloitte 2021-2022

// la culture est le système d'exploitation de l'entreprise

if (culture.version < strategie.minVersion) {
// les nouvelles applications ne fonctionneront pas
throw new Error('frein au changement');
}

traduction

Si la version de la culture d'entreprise est en retard sur la version minimale requise par la stratégie, les nouvelles applications — projets, outils, méthodes — ne fonctionneront pas.

Le système renvoie alors une erreur : « frein au changement ».

On ne change pas la culture d'une entreprise.
On met à jour son système d'exploitation.

La plupart des cabinets considèrent l'évolution culturelle comme une conséquence de la transformation. Nous en faisons le levier.

Comprendre notre vision

> approche

Les sciences humaines
au service de votre transformation.

trois dimensions complémentaires pour agir sur les vraies causes

import { systemique }

Systémique

Agir sur les interactions et rétroactions au sein de l'organisation. Comprendre le système avant de le transformer.

import { cognitif }

Cognitif

Agir sur les biais cognitifs et filtres émotionnels. Ce que l'intellect connaît, le comportement l'ignore souvent.

import { interculturel }

Interculturel

Agir sur les visions du monde collectives. Chaque entreprise abrite plusieurs cultures qui cohabitent, ou s'affrontent.

Explorer notre approche

> offres

Trois paliers d'intervention.

chaque offre est une commande exécutable

> cc.scan()

Diagnostic Flash

Photographie de l'écart entre culture déclarée et culture pratiquée
Identification des axes d'action prioritaires
Préconisations pour l'évolution culturelle

> cc.lab()

Diagnostic 360° + accompagnement

Diagnostic complet de l'écart culturel
Identification des publics-leviers
Recommandations stratégiques
Accompagnement par les consultants CC

> cc.shift()

Déploiement + transfert

Diagnostic 360° complet
Recommandations et accompagnement
Transfert de savoir-faire et outils CC
Autonomie de l'entreprise à terme

Détail des offres

> diagnostic

Du code hérité au code optimisé

Les valeurs d'entreprise sont un actif stratégique à double tranchant. Figées, cosmétiques ou déconnectées de la réalité, elles se transforment en sources de rigidité, de défiance et de blocages. Authentiques, partagées et incarnées, elles deviennent un levier de différenciation, d'engagement et de cohésion. Pour cela, elles doivent à la fois illustrer la mémoire de l'entreprise et soutenir sa vision.

La direction demande aux managers de porter le projet et la stratégie de l'entreprise.

Comment les managers peuvent-ils faire sans être outillés en systémie ?

Les managers demandent à leurs collaborateurs d'être "acteurs du changement".

Pourquoi les collaborateurs voudraient devenir acteurs de ce qu'ils pensent justement subir ?

Les équipes attendent qu'on leur explique mieux le pourquoi de tous ces changements qui se succèdent.

Pourtant les informations sont là si on cherche un peu. Où est le bug ?

> équipe

Trois parcours.
Un même constat.

+60 ans d'expérience combinée

Trois fondateurs aux profils complémentaires issus du conseil, de la direction financière et de la conduite de projets transverses. Un diagnostic commun : le premier frein au changement, c'est la culture interne.

Découvrir l'équipe

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