des résultats qui parlent
Objectifs : accompagner les managers terrain et acteurs projets dans les différentes phases de transformation de l'entreprise ; faciliter le développement d'une culture de l'ouverture et de l'innovation dans une culture historique de la sécurité ; faciliter le passage d'une posture d'expert technique à celle de coordinateur.
Formats déployés :
Actions sur la durée composées de programmes de formation au management et d'ateliers d'entraînement et d'acculturation.
Objectifs : passer d'une culture financière de la gestion répétitive (reproduction des mêmes actions, sans recul) à une culture de la robustesse ; outiller des cadres référents en interministériel pour qu'ils déclinent ensuite la méthode et les outils à plus vaste échelle.
Formats déployés :
Mission de conseil auprès de plusieurs ministères, couplée à un programme de formations de cadres référents en interministériel.
Objectifs : accompagner la nouvelle direction dans la transformation d'une organisation associative, informelle et figée, vers un fonctionnement à la fois structuré et agile ; ancrer cette évolution au plus près des réalités de chaque service.
Formats déployés :
Mission de diagnostic menée en lien avec la nouvelle direction, suivie d'un programme de formations personnalisées pour chaque service afin de décliner les indicateurs de performance de la façon la plus pertinente.
et d'autres, dans les secteurs privés et publics
Une culture d'entreprise de 10 000 salariés ne se transforme pas en un an. Mais les premiers signes d'évolution suite à nos interventions apparaissent au bout de quelques mois, et des changements de pratiques se manifestent progressivement.
Une mission code_culture génère des effets qui se font sentir dès les premiers mois :
effet d'entraînement dès le départ (0-3 mois), effets de bord vertueux pendant le diagnostic (3-6), changements de pratiques en capitalisation (6-12), évolution continue et autonome au-delà de 12.
Quand votre stratégie nécessite un changement de culture, pas juste un changement de process. Nous intervenons quand les méthodes conventionnelles de conduite du changement ont montré leurs limites, ou en amont pour les anticiper. Nouveau projet d'entreprise, changement de stratégie, réorganisation, infusion de l'IA, développement de l'innovation : tous les contextes où l'enjeu dépasse la dimension technique.
Les cabinets spécialisés en audit, organisation ou stratégie traitent les conséquences. Nous traitons la cause : la culture. Notre approche unique combine trois dimensions (systémie, sciences cognitives, management interculturel) rarement réunies dans un même dispositif. Nous ne décrivons pas le changement souhaité : nous activons les leviers culturels qui le rendent possible.
Elles sont majoritairement issues d'une culture anglo-saxonne à bas contexte et à faible aversion au risque. Or notre culture française est à haut contexte et à forte aversion au risque. De plus, elles sous-estiment les biais cognitifs et les filtres émotionnels. Résultat : les résistances se renforcent au lieu de se résorber, et le coût global pour l'entreprise est considérable ; en motivation, en temps, en énergie.
Nous n'intervenons pas en mode "pompier" sans action en profondeur. Notre approche vise la transformation durable, pas le pansement. Si votre besoin est ponctuel, opérationnel et sans dimension culturelle, d'autres cabinets seront plus adaptés.
Oui, certaines de nos interventions (programmes de formation au management, ateliers, master-class) peuvent s'inscrire dans le cadre de la formation continue. Nous pouvons adapter nos dispositifs aux contraintes budgétaires et aux mécanismes de financement de la formation professionnelle.
Partiellement, oui. Sous conditions d'un partenariat de 24 mois minimum et de conditions mutuellement définies. C'est notre manière de démontrer concrètement notre engagement dans la réussite de votre transformation.
// la suite logique : structurer la démarche.